川威集團(tuán)順利召開(kāi)2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)

會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)助理兼通宇物流董事長(zhǎng)潘江作了集團(tuán)信息化建設(shè)情況以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考的相關(guān)匯報(bào)。系統(tǒng)的回顧了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，對(duì)多年來(lái)集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行了復(fù)盤，并重點(diǎn)匯報(bào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)以及思考。

星船城公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐建華介紹了星船城公司2025年數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作思路和計(jì)劃。就星船城公司在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的歷程、戰(zhàn)略思考以及2025年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

最后，王勁董事長(zhǎng)作重要指示。他根據(jù)對(duì)市場(chǎng)及環(huán)境的研判，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在新時(shí)代的轉(zhuǎn)型中，要注重商業(yè)模式、科技、跨界三方面的思想轉(zhuǎn)變。王勁董事長(zhǎng)表示，本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)的目的，主要是堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想。企業(yè)的發(fā)展必須面對(duì)數(shù)字化，秉承一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的宗旨，核心在于為業(yè)務(wù)服務(wù)。

針對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，王勁董事長(zhǎng)作了深入剖析，指出各二級(jí)單位對(duì)數(shù)字化建設(shè)的投入、認(rèn)識(shí)及建設(shè)效果存在偏差。要求各二級(jí)單位要克服一切困難，以開(kāi)放的態(tài)度發(fā)揚(yáng)“拿來(lái)主義”的精神“抄作業(yè)”，不拘一格降人才，結(jié)合科技與人才“為我所有、為我所用、為我所想”的思考，用高效直接的手段逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、智能化四個(gè)層次的超越。

王勁董事長(zhǎng)指出，管理部門要有作為，管理要落地，借鑒對(duì)標(biāo)工作、班組建設(shè)工作的模式，讓管理深入各二級(jí)單位，達(dá)到效果、利益一致的目的，讓交流真正地實(shí)現(xiàn)成效。同時(shí)，王勁董事長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)，要腳踏實(shí)地打好基礎(chǔ)，各二級(jí)單位要根據(jù)自身情況，邀請(qǐng)擁有成熟經(jīng)驗(yàn)的公司為主體，幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，過(guò)程中要深入?yún)⑴c、學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)使用、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)的歷程轉(zhuǎn)變。